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中铁城投集团“决战决胜四季度”劳动竞赛启动后，各单位以赛为令，迅速部署、积极行动，紧密围绕“六比三增两保一树”主题开展劳动竞赛，推进项目建设。
劳动竞赛如火如荼，一线职工奋勇争先。为营造大干快上浓厚氛围，形成比学赶超竞赛局面，中铁城投策划推出“决战决胜四季度”劳动竞赛专题栏目，展一线职工昂扬风采，助企业发展蓬勃向上。
奋进城投·创一流运营品牌
1以昂扬斗志展员工风采
自“决战决胜四季度”劳动竞赛以来，天府机场高速公路涌现出一批先进典型，在运营一线熠熠生辉。
钟华伟是天府机场高速运营管理中心机电部负责人，先后获得“成都市五一劳动奖章”“成都工匠”等荣誉称号。自劳动竞赛以来，他和团队成员充分发挥“工匠精神”，先后参与了无人值守发卡机和无感支付项目改造、自由流ETC门架建设、高速公路高接高机电工程等重点工作，研发改良收费站复式收费系统及分流引导技术流程、龙泉山隧道照明设备高压清洗装置、高速护栏及挡土墙清洗装置等创新技术，节约成本约200万元。同时，运用技术创新成果竭力服务高速公路安全运营管理，为公众出行提供了安全便捷畅通的高速公路通行环境。自通车运营以来，项目公司所辖天府机场高速和蒲都高速未发生长时严重拥堵及重大安全事故。
天府机场高速运营管理中心钟华伟（左二）
天府机场高速成都管理站副站长肖颖带领“路姐团队”奋战在最繁忙的收费管理一线，坚持“不忘初心、坚守基层”的坚定信念，秉持“文明服务、心系群众”的不懈追求，发扬“勇于担当、专注事业”的奋斗精神，保持“朴实纯粹、甘于奉献”的中铁品格，全身心投入在收费服务“三尺岗亭”，冲锋在前、热心服务，是一名优秀的交通人。在专项竞赛活动中，她发挥收费业务“资深讲师”专业知识优势，积极带领和帮助青年员工成长，开展各类授课和培训20余次，吸纳和扩充（或达同级标准）“路姐团队”100余人，是匠心如磐的“匠心蓝”“竹文化”杰出践行者和优秀代言人。
天府机场高速成都管理站副站长肖颖（右一）
2以“网格化”管理保节点交付
天圆公司对项目建设进度参照“网格化”管理，将重要节点细分工作任务并按天和人头落实。同时，每日召开工作例会对当日工作完成情况进行梳理分析，结合实际情况及可预见的不利发展趋势及时对后续施工进度做出适当调整，形成了“计划-实施-调整-控制”的良性循环。目前，四川天府新区天府中铁城二期建设项目现场完成土石方约35万方（62%），展示区2#、10#楼地上主体结构4层完成，一批次地下室封顶完成约2000㎡，为2023年1月20日展示区开放奠定了坚实的基础；售楼部装饰装修完成约50%，售楼部示范区景观工程完成约40%，为售楼部在2022年12月31日达到开放创造了条件；宜宾中铁卓越城项目二期竣工验收、五期主体封顶、五期商业街开街等三个重要节点正在快速稳步推进中。
天圆公司作业面大面积施工
3以专项措施保安全质量
目前天圆公司各项目正处于抢工大干阶段，协作单位、用工人员数量的提升在对加快施工进度起到一定作用，但带来的安全风险和质量挑战同样不容忽视。对此，各项目一是通过不定期召开技术交底、安全交底会议，强化指导作用；二是要求监理单位成立专门小组定期对施工现场进行安全质量巡查，发挥监督职能；三是由各项目建管部牵头不定期对施工现场安全质量生产进行抽查，发现问题的一律对相关人员、相关单位进行严厉处罚，严格问责机制。在天圆公司的努力下，各项目安全质量管理工作均正常有序运行。
天圆公司自销团队外出拓展客户资源
4以针对性培训促销售回款
天圆公司各项目销售案场定期组织当月销售冠军对其他置业顾问开展专门销售培训，通过“先进”带动“后进”的方式，使得营销案场整体销售水平得到提升。同时，安排专人积极对接公积金中心进行沟通学习，全面了解熟悉公积金贷款各项工作流程，大大提高回款工作效率。截至目前，每月销售及回款任务目标均圆满完成。后续，天圆公司还拟将于内部各部门间、各协作单位间、各施工班组间开展每月评比活动，评选优秀部门、优秀协作单位、优秀施工班组并进行表彰奖励，以良性竞争机制掀起大干热潮，充分调动广大职工、总包及各专业分包的工作热情，确保全面完成年度目标任务。
5以优质服务保人居环境
川西南分公司自劳动竞赛以来，积极优化物业系统，为业主提供更优质的服务。所属瑶山棚改项目为配合政府完成“百日人居环境整治工作”，于10月26日组织物业单位保洁、保安等10余名员工积极开展卫生保洁工作，清理现场垃圾、打扫公共区域卫生、修复小区绿化、修葺道路、检修设施等，共计清理地下停车场、公共配套设施以及小区绿化、道路、附属用房20余万平方米，为小区2923户业主入住提供健康、舒适、优美的生活环境。
瑶山棚改项目组织员工开展保洁工作
6以战“疫”精神保项目运营
面对当前国内疫情的严峻形势，中铁城投各单位全力打好战疫情、战效益两场硬仗，实现了疫情防控和企业发展的平稳有序。
新疆分公司一方面统筹安排发放防疫物资与慰问品，为员工居家办公提供物资保障；安排部分职工在办公楼值班，确保日常工作开展；领导班子及各部门负责人不定期通过电话对员工进行心理疏导等。另一方面在做好疫情防控工作的同时，也千方百计地克服困难，推进各项目开展，力争将疫情对项目进展带来的影响最小化，全力抢效益。G578及若民高速严格按照交通主管部门和防疫部门要求，精心组织保障了服务区和收费站的正常运营，做到了社会物资流通运转基本稳定，得到了地方交通运输主管部门的肯定。
新疆分公司分发防疫物资
甘肃分公司党员干部落实带班作业，督促各参建单位基础党组织发挥战斗堡垒作用，成立疫情防控工作专班，储备疫情防控物资。公司主要领导及主责部门采取“四不两直”突击检查等方式到各参建单位检查疫情防控工作，确保项目疫情防控形势持续稳定向好。各公司党支部向全体职工及参建单位发起献爱心募捐活动，向天水市红十字会捐赠一次性医用口罩5万只，助力天水市抗击疫情。
甘肃分公司参建单位积极捐款
西藏分公司严格按照属地疫情防控工作要求，秉承居家办公不停歇、岗位坚守不松劲的宗旨，积极保持与分公司部门内部、集团公司各业务部门、所属项目业主和重点追踪项目相关单位的联系与沟通，确保及时掌握各类重要信息并传达。通过积极与所属项目业主单位的沟通联系，力求在解封时就能及时开展变更和清收清欠工作，为四季度劳动竞赛指标完成奠定了基础。
西藏分公司召开疫情防控工作专题部署会
